随着中国经济进入新常态，铝合金门窗厂家的发展速度也逐渐减缓，在变革的时代，人才的作用就开始凸显，正所谓“得人才者得市场”，铝合金门窗厂家要开始重视人才价值，进行人才发展战略。

培养专业人才

人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是铝合金门窗厂家在应对全新发展形势时的重要手段。对此，铝合金门窗厂家要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

留住专业人才

培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为铝合金门窗厂家自身资源。所以铝合金门窗厂家要采取合理措施留住人才。首先、铝合金门窗厂家要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次、铝合金门窗厂家要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;最后、铝合金门窗厂家还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

使用专业人才

培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展，首先、铝合金门窗厂家要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后、铝合金门窗厂家还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

得人才者得市场，铝合金门窗厂家要顺应时势培养、留住并合理使用专业人才，方能使企业更有竞争力，在风云诡谲的市场上占据有利地位。