“任何职业都会阅历稀缺、迅速开展、饱合、优胜劣汰、正常需要的进程”，某门厂负责人以为，用饱满而非过剩来定义如今主城家居卖场的体量现状更为适宜。到达饱合后进入优胜劣汰期间，这是职业开展的必经之路，本年家居商场缩量让门窗职业这一期间提早到来，乃至让一些厂家措手不及。其成果是转型和退市，以往业内罕见的两种商场景象在本年一起出现，其中不乏已有较大规模的大厂家，也有不少实力较弱的门窗作坊在竞赛压力下苦苦挣扎。

但在希望进一步做大做强的实力门窗厂家看来，职业优胜劣汰的洗牌也发生商场时机，所谓强者更强，始于谁提早为竞赛做好了预备，谁更有实力反抗压力，谁能更早看到时机并有才能掌握时机。建玛特的观念具有必定的代表性，只要在效劳、推广、办理着三个方面做好了，不论商场怎样改变，都可以轻松应对。

虽然卖场、门窗厂家、门窗店面在不断的增多。但门窗商品却只要那么几款类似的门窗。各大卖场中不断的进行着打折和促销活动，门窗厂家想要激起花费者的采购热心。但最终的成果并不是那么的尽人意，许多门窗厂家的销量在下滑，门窗商品的本钱却在不断的添加。

在门窗商场中终端的出售很不达观。在之前的门窗厂家中可以说是“买方”的商场。门窗花费者的采购才能远远大于门窗厂家的生产力。但在如今的门窗商场中咱们不难看出，在城市中家居卖场不断的在扩大，门窗店面也是不断的在开张。但门窗花费者并没有跟着卖场的增多而不断的增多。所以，如今的门窗厂家成为了“卖方”的商场。

质量是花费需要的永恒论题，谁把控商品的质量，谁就能掌握将来的主流花费商场。因而在商品制作方面有必要重视商质量量，精益求精，对立偷工减料，建议用好的资料制作出好的商品。